សេចក្តីផ្តើម
Chengdu CRP Robotics (卡诺普) ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2012 បានលេចចេញជាតួអង្គសំខាន់នៅក្នុងវិស័យមនុស្សយន្តឧស្សាហកម្មរបស់ប្រទេសចិន។ ចាប់ផ្តើមក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍បញ្ជា ក្រុមហ៊ុនបានវិវត្តទៅជាសហគ្រាសមនុស្សយន្តដែលមានខ្សែសង្វាក់ពេញលេញ ដោយផ្តល់ជូននូវសមាសធាតុស្នូល ប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា និងដំណោះស្រាយតាមតម្រូវការ។ ក្នុងនាមជាសហគ្រាស "Little Giant" ថ្នាក់ជាតិ និងជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកមនុស្សយន្តផ្សារដែក CRP បង្ហាញឧទាហរណ៍អំពីការកើនឡើងនៃម៉ាកយីហោមនុស្សយន្តក្នុងស្រុកនៅក្នុងប្រទេសចិន។ ការវិភាគនេះស្វែងយល់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ CRP ប្រើប្រាស់ការយល់ដឹងពីការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ និងទីតាំងប្រកួតប្រជែង 1710។
ភាពខ្លាំងនៃ CRP Robotics
1. ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការប្រកួតប្រជែងស្នូល
ភាពជោគជ័យរបស់ CRP ត្រូវបានចាក់ឫសនៅក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍ឥតឈប់ឈររបស់ខ្លួនលើ R&D ។ ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគជាង 10% នៃប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួនក្នុងការច្នៃប្រឌិត ដោយកាន់កាប់ជិត377 ប៉ាតង់រួមទាំងរបកគំហើញនៅក្នុងឧបករណ៍បញ្ជា ការរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងការបើកបរ និងយន្តការសុវត្ថិភាពមនុស្សយន្តដែលសហការគ្នា 910 ។ ឧទាហរណ៍របស់វា។驱控一体技术 (ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ្រាយរួមបញ្ចូលគ្នា)កាត់បន្ថយការចំណាយចំនួន 30% ខណៈពេលដែលការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យ CRP គ្រប់គ្រងទីផ្សារឧបករណ៍បញ្ជាក្នុងស្រុក — 50% នៃមនុស្សយន្តឧស្សាហកម្មរបស់ប្រទេសចិនប្រើប្រាស់ "ខួរក្បាល" របស់ CRP 10 ។
លើសពីនេះទៅទៀត CRPមនុស្សយន្តសហការលក្ខណៈពិសេសការរចនាសុវត្ថិភាពដែលមានប៉ាតង់ ដូចជារចនាសម្ព័ន្ធចុងចុងដែលមានសូចនាករស្ថានភាពពេលវេលាជាក់ស្តែង ការបង្កើនសុវត្ថិភាពអន្តរកម្មរបស់មនុស្សយន្តនៅក្នុងការកំណត់ឧស្សាហកម្ម 9. ក្រុមហ៊ុនក៏ដឹកនាំផងដែរ។មនុស្សយន្តផ្សារដែកជាមួយនឹងរ៉ូបូតផ្សារធ្នូ សម្រេចបាននូវការសន្សំថ្លៃដើម 50% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជម្រើសដែលបាននាំចូល ធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាជម្រើសដែលពេញចិត្តនៅក្នុងការផលិតរថយន្ត និងទូទៅ 710 ។
2. ផលប័ត្រផលិតផលទូលំទូលាយ និងកម្មវិធីឧស្សាហកម្ម
CRP ផ្តល់ជូន60 ម៉ូដែលមនុស្សយន្តគ្របដណ្ដប់លើការផ្សារ ការដាក់ដុំដែក ការផ្គុំ និងដំណើរការឡាស៊ែរ។ អាសយដ្ឋានបន្ទាត់ផលិតផលរបស់វា។80% នៃសេណារីយ៉ូឧស្សាហកម្មរួមទាំងការផលិតរថយន្ត គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក 3C និងថាមពលកកើតឡើងវិញ13. ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនបានជំរុញមនុស្សយន្តឧស្សាហកម្មរបស់មនុស្សជាមួយនឹងការបង្ហាញសាកល្បងដែលរំពឹងទុកនៅឆ្នាំ 2025 បង្ហាញពីមហិច្ឆតារបស់ខ្លួនក្នុងការពង្រីកទៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន និងមិនមានស្តង់ដារ13។
3. វិញ្ញាបនប័ត្រយុទ្ធសាស្ត្រ និងការពង្រីកសកល
CRP បានផ្តល់វិញ្ញាបនប័ត្រជាអាទិភាព ដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានទីផ្សារ។ ក្នុងនាមជាដំបូងបង្អស់នៅភាគនិរតីនៃប្រទេសចិនដើម្បីបន្តការបញ្ជាក់ CR ស៊េរីពេញលេញ(China Robot Certification) គោលដៅមនុស្សយន្តរបស់ខ្លួន។សុវត្ថិភាពមុខងារ L5និងកម្រិតភាពជឿជាក់ L3–L5ស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិដូចជា CE certification15. លិខិតសម្គាល់ទាំងនេះជួយសម្រួលដល់ការចូលទៅក្នុងបញ្ជីលទ្ធកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាល និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពហុជាតិ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យរថយន្ត និងផ្នែក新能源15។
អន្តរជាតិ CRP'sយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មបានជំរុញកំណើននៅក្នុងប្រទេសចំនួន 30+ រួមទាំងអឺរ៉ុប អាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងអាមេរិក។ ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ម៉ាឡេស៊ីនៅឆ្នាំ 2024 បញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះទីផ្សារពិភពលោក ដែលក្រុមហ៊ុននេះប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សដូចជា ABB និង KUKA37 ។
4. ការជ្រៀតចូលទីផ្សារក្នុងស្រុកខ្លាំង
CRP គ្រប់គ្រងផ្នែកមនុស្សយន្តផ្សាររបស់ប្រទេសចិន ដោយកាន់ផ្នែកចំណែកទីផ្សារលេខ១បីឆ្នាំជាប់គ្នា។ ដោយថ្លែងទៅកាន់ “តម្រូវការតឹងរឹងខ្លាំងសម្រាប់ការងារដែលមានគ្រោះថ្នាក់ និងពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម (ឧ. ការផ្សារធ្នូ) CRP បានជំនួសការនាំចូលកៅអីរថយន្ត និងការផ្សារតួ ដែលគាំទ្រដោយដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពចំណាយ67។ ភាពជាដៃគូជាមួយ 比亚迪 និង富士康 ក្នុងអំឡុងពេលដើមឆ្នាំរបស់ខ្លួនបានពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួនសម្រាប់ភាពជឿជាក់ និងភាពរហ័សរហួន 6.
ចំណុចខ្សោយនៃ CRP Robotics
1. ការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើផ្នែកជាក់លាក់
ខណៈពេលដែល CRP ពូកែក្នុងការផ្សារ ការផ្តោតជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់វាទៅលើទីផ្សារពិសេសនេះបង្ហាញពីហានិភ័យ។ ក្រុមហ៊ុនដំបូងខកខានឱកាសក្នុងវិស័យដែលមានកំណើនខ្ពស់។ដូចជា photovoltaics និង lithium batteries ដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងទទួលបាន traction6. ទោះបីជា CRP ចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានបង្វែរទៅជាវិស័យសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយ (ឧ. យានយន្ត, 新能源) អត្តសញ្ញាណម៉ាករបស់វានៅតែជាប់ទាក់ទងនឹងការផ្សារ ដែលអាចមានលទ្ធភាពកំណត់ការយល់ឃើញក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំពហុឧស្សាហកម្ម7។
2. បញ្ហាប្រឈមក្នុងការធ្វើមាត្រដ្ឋានវត្តមានអន្តរជាតិ
ទោះបីជាមានមហិច្ឆតាជាសកលក៏ដោយ CRP ប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីអ្នកលេងដែលបានបង្កើតឡើងដូចជា Fanuc និង KUKA ដែលគ្រប់គ្រងការទទួលស្គាល់ម៉ាកយីហោ និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកទេស។ ខណៈពេលដែលផលិតផលរបស់ CRP បំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ការបំបែកចូលទៅក្នុងទីផ្សារបុព្វលាភ (ឧទាហរណ៍ អឺរ៉ុប អាមេរិកខាងជើង) ទាមទារឱ្យយកឈ្នះលើការសង្ស័យចំពោះម៉ាកយីហោរបស់ចិន និងការកសាងបណ្តាញសេវាកម្មក្នុងស្រុក 7.
3. វិញ្ញាបនប័ត្រ និងការពន្យាពេលទីផ្សារ
នេះ។ដំណើរការវិញ្ញាបនប័ត្រ CR 6-8 ខែអាចធ្វើឱ្យការចេញលក់ផលិតផលយឺត ដោយរារាំងសមត្ថភាពរបស់ CRP ក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារ1. លើសពីនេះ ការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការធ្វើវិញ្ញាបនប័ត្រពីរ (CR និង CE) ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ធនធាន ទោះបីជាវាត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស 15 ។
4. ការចំណាយលើ R&D និងសម្ពាធនៃប្រាក់ចំណេញ
ការចំណាយលើ R&D ខ្ពស់ (13% នៃប្រាក់ចំណូល) ធានាបាននូវការបង្កើតថ្មី ប៉ុន្តែដាក់សម្ពាធលើរឹម ជាពិសេសនៅពេលដែល CRP ពង្រីកចូលទៅក្នុងផ្នែកដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើដើមទុន ដូចជាមនុស្សយន្តរបស់មនុស្ស។ ខណៈពេលដែលវាជំរុញឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង វាប្រឈមនឹងភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី ជាពិសេសចំពេលមានការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច 710 ។
5. ការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោមានកំណត់លើសពីប្រទេសចិន
ការទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិរបស់ CRP នៅពីក្រោយការសាទរក្នុងស្រុករបស់ខ្លួន។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធម៉ាឡេស៊ីរបស់ខ្លួនសម្គាល់ការរីកចំរើន ការកសាងទំនុកចិត្តលើទីផ្សារដែលទម្លាប់ប្រើម៉ាកយីហោលោកខាងលិច និងជប៉ុននៅតែជាឧបសគ្គ។ ទីផ្សារ និងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកធ្វើសមាហរណកម្មសកលអាចកាត់បន្ថយនេះ៣៧.
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
Chengdu CRP Robotics បង្ហាញពីភាពខ្លាំងនៃវិស័យមនុស្សយន្តឧស្សាហកម្មរបស់ប្រទេសចិន៖ ភាពរហ័សរហួនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការចំណាយ និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ភាពប៉ិនប្រសប់នៃសមាសធាតុស្នូល វិញ្ញាបនបត្រជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជំនាញផ្នែកផ្សាររបស់វា ចាត់ទុកវាជាអ្នកលេងក្នុងស្រុកដ៏រឹងមាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងការធ្វើពិពិធកម្ម ម៉ាកយីហោសកល និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើ R&D ទាមទារការរុករកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
សម្រាប់ CRP ផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខស្ថិតនៅលើការប្រើប្រាស់របស់វា។“គុណសម្បត្តិ” (advantage叠加)យុទ្ធសាស្ត្រ—ការបង្កើតការបង្កើតថ្មីនៅទូទាំងឧបករណ៍បញ្ជា ការសហការមនុស្សយន្ត និងការធ្វើសមាហរណកម្ម AI ស្របពេលដែលកំពុងពន្លឿនអន្តរកម្ម។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនឈានទៅមុខឆ្ពោះទៅរកចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនក្នុងការក្លាយជា "អ្នកត្រួសត្រាយមនុស្សយន្តចិន" ការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពជំនាញឯកទេសជាមួយនឹងការធ្វើពិពិធកម្មនឹងជាគន្លឹះក្នុងការទ្រទ្រង់កំណើននៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង67។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ១៩ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៥
